[1] ご相談の受付

　修繕積立金の大幅改定に加えて、駐車場の稼働率低下に伴い今後さらに経済的負担が増えることに不安を感じた理事長様から弊社にご相談がありました。 　

[2] 弊社業務のプレゼンテーション

　管理組合の理事会にて、弊社の業務内容、実績等についてご説明しました。 同時に「管理コスト適正化診断プログラム」を受注しました。

[3] 管理委託費の診断結果報告

　コスト診断の結果、現状の管理委託費が右記のとおりかなり割高であることが分かり、組合総会での承認を経て「マンション管理見直し隊」でご契約いただきました。

　と同時に、当社が管理コスト適正化診断を実施することを知った管理会社が、管理委託費の６％減額（年間95万円）を管理組合に提案してきました。

[4] 管理会社との交渉開始

　管理委託費減額の要請をしたところ、管理会社からの1次回答は、9.3%の減額（年間▲142万円）にとどまりました。

弊社査定額に比べておよそ2割高かったため、管理会社に再度検討を要請しました。

[5] ステップ1：管理委託費の単純減額

　管理会社から再回答の結果、遠隔監視業務を除く費用項目について21％の減額提示があったため、いったん妥結することとしました。

[6] ステップ2：警備会社変更によるコスト削減

　築17年目になって不具合が発生し始めた集合インターホン設備を更新する際に、現状の警備会社の変更も含めて委託費の減額を申し入れたところ、遠隔監視業務費で4割超の削減ができました。

　理事会が住民向けのアンケートを実施したうえで、管理品質を低下させない範囲内での仕様変更を検討した結果、定期清掃の実施頻度や、駐車場や自動ドアの点検頻度を減らすことを決定しました。

　これに伴い、弊社がコンサルティングに着手した後およそ１年間で、管理会社から先行して提示した分を含めると累計535万円（削減率：33%）の削減に成功しました。これを１戸当たりの経済的効果に換算すると、約6万円にものぼります。