[1] ご相談の受付

　弊社代表の著書「あなたの資産を守る！マンション管理見直しの極意」を読まれた当時の理事長様からご相談がありました。

[2] 弊社業務のプレゼンテーション

　管理組合の理事会にて、弊社の業務内容、実績等についてご説明しました。 同時に「管理コスト適正化診断プログラム」を受注しました。

[3] 管理コスト適正化診断の実施

　まず、修繕積立金が現状の金額で推移すると仮定した場合に、将来どれくらいの不足が見込まれるかを試算しました。 　

　そのうえで、現状の管理委託契約の査定を通じてコストの削減余地を診断。 最終的にコスト削減によって得られる経済効果でどれくらい修繕積立金の不足分を減らせるかをご提示しました。

[4] 臨時総会開催＜その1＞(見直し隊の採用）

　弊社を正式にコンサルタントとして起用いただくため、臨時総会を開催し、承認を得ていただきました。

[5] 見直し方針の協議・決定

　弊社の診断結果をもとに、理事会にて管理委託契約の見直し（仕様や価格など）の方針を協議のうえ、決定しました。

　管理委託契約について管理組合の希望額をあえて明記せずに、文書にて減額を要請しました。組合の希望額に届かない場合には、リプレース検討の可能性を示唆しました。 　

　なお、要請の文書は当社が案文を作成し、理事会で確認の後提出しました。

[7] 臨時総会＜その2＞(管理委託契約の変更）

　新たな契約条件について管理会社と合意に至ったため、管理委託契約の変更につき総会で承認を得ました。